春启新程 ，骐骥待发。3月13日-14日 ，以“精进”为主题的K8凯发餐饮2026年迎春开年大会暨2025年度总结大会系列活动于K8凯发总部盛猛进行。
3月13日到3月14日上午 ，来自供给商合作同伴代表、各大主题项目治理人、骨干精英齐聚。
供给商与供给链掌管人复盘从前一年携手共进的工作成就 ，锚定新一年的发展方向 ；主题项目治理人与骨干精英在优良一线治理者的经验课程上研习治理工具、建炼治理内功 ，为2026的崭新篇章积储发展力量。
3月13日上午10:00 ，K8凯发2025年度供给商总结会率先拉开序幕。?
会上 ，K8凯发采购部经理黄晓庆致迎接词 ，向各位代表展示2025年度K8凯发供给链采购端的总结数据、解读K8凯发供给链治理优化细则 ，复盘合作亮点与不及并提出了针对性改进需要 ，同时颁布了新一年K8凯发供给商工作的方向与指标 ，瞻望“高效、安全、不变、共赢”的合作远景。?
“但愿各人随着K8凯发不休提高的品质要求一路发展 ，共同精进。”?
紧接着 ，K8凯发副总裁李晗为8家获评“2025年杜着秀合作同伴”的供给商宣告奖状 ，注定其从前一年在保供稳链、质量提升等方面的贡献。?
在接下来的总结讲话中 ，李晗副总裁描述了K8凯发新时期发展蓝图与业务的关键落点领域 ，强调一以贯之的“专业化分工、持久主义、疑神疑鬼、共同成长”合作准则 ，沉申“清廉”合作底线 ，最后向所有供给商的大力支持暗示感激。?
“K8凯发是站在阳光下的公司 ，但愿我们站在一条线上 ，专一质量、合作共赢。”?
3月13日下午至3月14日上午 ，面向K8凯发项目经营的专项培训会开班 ，一线优良治理者担任讲师 ，萦绕“餐厅产品设计”和“成本分析”两大主题能力的提升精准赋能。?
3月13日下午 ，《餐厅产品设计治理培训》专场开讲 ，K8凯发区域经理王文鸿聚焦餐厅产品规划逻辑 ，通过理论解说和现实案例展示 ，将分歧模式下的产品需要、通用调研大局、业态定调凭据、成本分析步骤、感官出现重点讲通讲透。
3月14日上午 ，K8凯发分公司总经理刘新元带来《成本分析培训》课程 ，对经营报表这一沉要的项目治理工具进行拆解分解 ，援手与会治理者深刻相识报表组成项目、核算准则以及数据利用方向 ，从而把握全局数据、衔接经营逻辑与了局 ，最终驱动分析与业绩产出。?
两场培训会前后 ，K8凯发人力资源与发展部总监侯仁先生与K8凯发总裁陈玉龙先生别离为参会的治理者带来产品设计与成本分析两大技术的打磨在K8凯发将来发展中的沉要意思 ，激励各人在这两个方面要投入思虑、下足功夫。?
在为期一天半的会议与培训中 ，K8凯发与各供给商代表实现了新一年肇始时刻供需双方的坦诚对话 ，坚定了“合作共赢”的主题共识。K8凯发各位项目精英也实现了一次能力升级的“集体充电” ，找准进建发展的沉心 ，为将来走好精进的路路打好基础、做好筹备。
所有的共识与收成 ，都将转化为K8凯发在2026年服务升级、效力提升的切实动力。
新一年春来之际 ，东风正好 ，我们正奔赴、向将来。
团餐规划征询
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